LES LEVIERS DE CROISSANCE
L'impératif de l'innovation
8 SEMAINES POUR MODÉLISER ET VALIDER UN LEVIER DE CROISSANCE
En 8 semaines nous élaborerons ensemble un business plan de conquête. Les étapes seront les suivantes :
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Comprendre le contexte marché et inspirer les équipes.
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Collecter les idées disruptives et les transformer en business cases.
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Evaluer les business cases en fonction de leur potentiel et de leur alignement avec la vision stratégique.
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Élaborer un Business Plan détaillé couvrant la stratégie de marché, la structuration financière et les plans opérationnels.
VEILLE STRATÉGIQUE ET ATELIERS D'INTELLIGENCE COLLECTIVE
Comprendre le contexte marché et inspirer l'équipe par des ateliers d'intelligence collective permet de réunir les équipes autour de votre projet.
Les étapes clés de la démarche sont :
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L'analyse des tendances, des dynamiques de marché et de la concurrence.
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La réalisation d'une cartographie flash du contexte marché.
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La collecte collective d'idées disruptives.
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La formalisation en business cases basés sur des idées innovantes.
PRIORISATION ET MODÉLISATION DE BUSINESS PLANS
Puis nous traiterons l'évaluation des business cases en fonction de leur potentiel et de leur alignement avec la vision stratégique.
La priorisation se fera selon 3 critères:
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désirabilité marché,
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faisabilité technique,
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viabilité économique.
Enfin, nous élaborerons un business plan complet couvrant la stratégie marché, la structuration financière et les plans opérationnels.
