CFO de crise pour PME
Reprendre le contrôle avant la perte de maîtrise
LE CASH SE TEND
Les délais de règlements s'allongent.
Les dettes s'accumulent.
Tous les jours, on doit décider qui payer.
Combien de temps l’entreprise peut tenir. Que faut-il décider maintenant?
Mission Flash : clarifier le cash réel, les échéances et les leviers immédiats.
LA MARGE S'ÉRODE
Le chiffre d’affaires tient. Mais la rentabilité décroche: les coûts montent, les prix ne suivent plus.
Une entreprise peut continuer à vendre et perdre sa capacité de manœuvre.
Mission Flash : identifier les pertes, les causes de dérive et les priorités d’action.
LES OPTIONS SE FERMENT
Les banques questionnent.
Les fournisseurs se crispent.
Les associés veulent des réponses.
Chaque jour perdu réduit les marges de négociation.
Mission Flash : sécuriser les chiffres, objectiver les risques et préparer les décisions.
MISSION FLASH — SORTIR DE LA ZONE DE RISQUE
30 jours pour clarifier le cash réel, les risques immédiats et les décisions critiques.
Quand la situation financière se tend, le dirigeant n’a pas besoin d’un audit lourd.
Il a besoin d’une lecture fiable et rapide de sa situation : cash disponible, échéances, dettes, marges, risques et décisions prioritaires.
Nos livrables :
— Clarifier le cash réel et les échéances critiques
— Objectiver les risques immédiats
— Prioriser les décisions à prendre sous 30 jours
ILS M'ONT CONFIÉ DES DÉCISIONS FINANCIÈRES SENSIBLES
Dans des contextes de croissance, de tension financière, d’acquisition ou de restructuration, l'enjeu reste le même : rendre les chiffres fiables, lisibles et directement utiles à la décision.
Nous avions besoin d’un financier « multitâche » , pragmatique , inventif , à l’écoute , capable de reconstruire le BP et même au delà , et qui nous a servi de référence jusqu’à la dernière levée de fonds.
Bertrand Lépine — CEO et fondateur de Fab'entech
J'ai particulièrement apprécié la capacité de Gilles à comprendre notre activité et notre modèle d'affaires complexe d'entreprise innovante de biotechnologie.
Philippe Villain-Guillot — CEO et fondateur de Nosopharm
Même dans des situations délicates, Gilles Fuentes est apparu comme un dirigeant fiable et respectable, y compris d'interlocuteurs représentant des intérêts différents, grâce à son approche méthodique et rigoureuse des problèmes.
Gilles Pouzin — Journaliste fondateur de Deontofi.com