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RECONFIGURATION
DU MODÈLE ÉCONOMIQUE
Après la reprise de contrôle, reconstruire une trajectoire rentable et finançable
RECONFIGURER LE MODÈLE
EN 8 SEMAINES
Après la reprise de contrôle, il faut traiter ce qui a produit la tension : marges, organisation, offres, clients, cash.
En 8 semaines, nous reprenons les équilibres économiques de l’entreprise pour construire une trajectoire réaliste et pilotable.
Pas un business plan décoratif.
Une trajectoire de décision.
REPRENDRE LES ÉQUILIBRES
La reconfiguration commence par une lecture précise de ce qui tient encore et de ce qui doit être corrigé.
Le travail porte sur les marges, les coûts, les activités réellement contributives, les charges mal absorbées et les leviers activables à court ou moyen terme.
Objectif : reconstruire un modèle qui produit de la marge, du cash et de la décision.
VALIDER LA TRAJECTOIRE
La reconfiguration aboutit à une trajectoire claire : ce que l’entreprise peut développer, arrêter et financer.
Le dirigeant dispose alors d’une base exploitable pour piloter, dialoguer avec les banques, les actionnaires ou les équipes et arbitrer.
Sortir de la réaction permanente.
Retrouver un pilotage maîtrisé.
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